《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行"全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

本书首先直面这些问题，从心理学、社会学的角度剖析其背后的深层原因，使大家从中获得突破的方法。然后沿着需求开发的几大关键过程，逐一说明了需求定义、需求捕获、需求分析与建模、编写规约、需求验证等需求开发活动的任务、要点和具体手段，并提出了一个可操作性强、易于上手的SERU过程框架，能够帮助读者清晰地了解整个过程，理解各阶段的关键产物和产物之间的关系，迅速应用于实际工作中。本书还对包括需求基线、变更管理、需求跟踪在内的需求管理活动的操作要点进行了阐述，给出了具有很强实践性的具体建议。

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本书讲述了软件开发中一个至关重要的问题——软件需求问题。软件开发人员及用户往往容易忽略信息沟通，导致软件开发出来后，不能很好地满足用户的需要。而返工则不仅在技术上给开发人员带来巨大的麻烦，而且软件性能深受影响且造成人力、物力的浪费。所以在开发周期早期提高项目需求分析的质量，减少重复劳动，通这控制项目范围的扩展及需求变更来达到按计划完成预定目标是当前我国软件业急需解决的问题——这也是本书讨论的主要内容。

编辑推荐 STC（美国技术通信学会）卓越奖获得者,国际业务分析师协会CBA兼执行VP推荐。敏捷开发和大数据时代的软件需求百科全书！一流业务分析师，项目经理，产品经理/产品负责人，创业CEO，商业顾问/咨询的权威工具和参考书。 特色：这本经典名著经过需求领域两大领军人物的联袂打造，得以全面升级和扩展，包含更多、更新的主题、实例和洞见。通过本书介绍的需求工程最佳实践、工具和技术，读者可以提升需求引导、捕获、开发、管理和分析能力，并把这些行之有效的技术与技巧运用到工作当中，在尽可能减少成本、增强维护性和避免返工的同时，交付定位更准确、质量更优良的软件产品/服务。 特色主题： 准确锁定关键的利益干系人并与他们展开合作 聚焦于业务目标，对需求进行引导和分析 需求的文档、优先级排定、验证和重用 原型和创建需求的可视化模型 管理变更申请、范围蔓延和需求风险 理解和...(展开全部)

作为经典的软件需求工程畅销书，经由需求社区两大知名领袖结对*面修订和更新，覆盖新的主题、实例和指南，*方位讨论软件项目所涉及的所有需求开发和管理活动，介绍当下的所有实践。书中描述实用性强的、高效的、经过实际检验的端到端需求工程管理技术，通过丰富的实例来演示如何利用实践来减少订单变更，提高客户满意度，减少开发成本。书中的用例、业务规则和商业工具*面修订以体现现状和未来的趋势。 本书尤其适合具备一定软件开发过程经验的业务分析师、需求分析师、项目经理和其他软件项目涉众。

《MICROSOFT核心技术丛书·软件需求模式》描述了37个真实的、可重用的模式，为编写软件需求提供了特定情形下的框架。每种模式详细描述需要包括哪些信息，提醒常见的缺陷，以及建议需要考虑的额外需求。无论使用传统的分析方法还是敏捷方法，都可以学习如何使用需求模式，从而为成功的软件开发编写一致的、有效的需求。《MICROSOFT核心技术丛书·软件需求模式》提供了模板和实例，帮助分析师编写出更好的需求。读者可以应用《MICROSOFT核心技术丛书·软件需求模式》中的概念开发自己的行业、应用领域或者产品线的特殊需求模式。

本书全面和系统地介绍了软件需求工程的基本概念和原理，以及开发和管理软件需求的方法和技术。此外，本书也介绍了软件需求工程中的一些新方法和技术，并结合了许多典型实例。本书可作为本科生高年级和研究生的教材，也可供从事软件开发工作和研究的专业人员参考和自学。

全书分为三部分，7章。 第1部分（第1章）旨在帮助读者了解基础软件与开源软件的总体情况，如基础软件范畴、机会与挑战、生态分析、战略、核心技术盘点、开源战略等相关话题。 第二部分（第2~5章）旨在帮助读者了解中核心技术如何改变产业结构与布局、落地过程中的问题与方案、技术难点、未来趋势与攻克方向（机会与趋势）等。 第三部分（第6~7章）旨在帮助读者和企业：（1）认识开源的本质、深远影响，建设好开源软件生态，制定正确、高效的开源战略，建立企业品牌和生态护城河；（2）掌握利用好开源的平台、开源软件的合规性技巧，提升研发效能；（3）正确看待与参与开源，以及可借鉴开源案例等。